Indústria de jogos do Reino Unido espera por um futuro mais colaborativo em 2023

2022 criou vários desafios financeiros e humanos para todas as indústrias, especialmente o setor de jogos, onde muitas vezes havia equipes talentosas de TI e P&D em países agora gravemente afetados pela guerra, escreve Hilary Stewart-Jones, presidente e CEO do Skywind Group.

As taxas de juros, os pre?os dos combustíveis, a incerteza política e econ?mica tornaram a administra??o dos negócios e as decis?es do conselho mais difíceis do que nunca.

Com o fim da quarentena pela Covid (para a maioria dos países), o varejo e as empresas ser?o impactados holisticamente. No entanto, algumas das ocorrências/tendências de 2022 continuar?o a lan?ar uma sombra negativa até 2023.

A esperada revis?o da legisla??o sobre jogos de azar na Gr?-Bretanha ainda n?o foi implementada, resultando em incerteza e especula??es. Pode ser bom para a Comiss?o de Jogos de Azar afirmar que a legisla??o prescritiva é indesejável, por referência a um estatuto de 2007. No entanto, na prática, vez ou outra a “flexibilidade” da Lei de 2005 é interpretada em benefício dos licenciados.

Esperan?a por maior coopera??o

Entretanto, a Comiss?o continua a ser combativa; foram aplicadas multas de ￡ 45 milh?es a 16 licenciados, somente este ano.

A boa notícia é que o atual CEO da Comiss?o disse querer ser mais colaborativo com a indústria. A má notícia é que ele acredita n?o importar para a Comiss?o qu?o grande ou pequena é a indústria. (“N?o é (…) seu papel [da Comiss?o] fazer crescer ou encolher uma indústria”.)

No entanto, isto contraria a Declara??o de Princípios para Licenciamento e Regulamenta??o a que a Comiss?o deve aderir. O princípio 2.11 exige que a Comiss?o tenha em considera??o “(…) a conveniência do crescimento econ?mico (…)”. (Na verdade, este foi um princípio t?o importante para o governo maltês que está consagrado na própria legisla??o do jogo – veja a Lei de Apostas de 2018 – se??o 4(e)).

Embora algumas perdas de receita relatadas por licenciados de jogos possam ser em parte os danos colaterais causados pelo aumento da acessibilidade e verifica??es de SR necessárias, a perda relatada de jogadores VIP britanicos que podem justificar/sustentar perdas maiores também pode ser reduzida ao nível de detalhes e intrus?o das informa??es solicitadas e preocupa??es legítimas sobre viola??es de dados. N?o admira que procurem consolo nos mercados n?o regulamentados.

Multas desproporcionais

No entanto, o que é igualmente preocupante é que as multas s?o frequentemente desproporcionais em rela??o ao alegado prejuízo. Como esquecer a experiência de um operador de jogos que teve a sua multa quase duplicada por ousar recorrer da multa aplicada? (Infelizmente, perdeu o recurso da decis?o do tribunal em dezembro). Os custos diários de conformidade est?o totalmente fora de sintonia com as margens que podem ser geradas pelo mercado. Em suma, parece n?o haver tentativa da Comiss?o para compreender as press?es econ?micas sobre os licenciados, usando multas como puni??o.

• Agradecimentos a David Whyte, Harris Hagan